Om Accuro’s projektledere

Flere af Accuro´s projektledere er certificerede under PMI og Prince2. Certificerede projektledere har ret og pligt til løbende udvikling af projektlederkompetence for at bevare deres certificering hos PMI, enten ved kurser som foredragsholder eller underviser.

De deltager desuden også i netværk omkring projektledelse - blandt andet i PMI’s danske organisation

Vores projektledere har mange års erfaring i ledelse af større forretningsprojekter i flere brancher

De har altid fokus på at bringe det bedste fra Accuro's værdier ind blandt projektdeltagerne, så arbejdet bliver sjovt og udviklende med stor indflydelse under ansvar.

 

PROJEKTLEDELSE


Hvorfor er det vigtigt?

Alle større undersøgelser viser, at alle succesfulde projekter i top 5 - altid bygger på erfaren projektledelse. Derfor er uerfaren projektledelse således én af de hyppigste årsager, når SAP projekter ikke kommer til at leve op til interessenternes forventninger.

Projektledelse skal derfor tidligt have fokus på, at styregruppen er allignet omkring den forretningsmæssige målsætning, og at projektet har klar opbakning af ledelse og interessenter foruden at leverancerne skal indfrie projektets forretningsmæssige målsætning.

Projektets aktiviteter skal naturligvis gennemføres indenfor aftalt tid og budget, og løbende, troværdig dialog mellem projektleder og kunde/forretning/interessenter er essentiel under hele projektforløbet for at opnå et godt resultat.

Et styret projektforløb er baseret på velafprøvede processer, teknikker og metoder, og er forudsætningen for god projektledelse. I initieringsfasen skal metodeanvendelse, teknikker samt processer nøje beskrives og godkendes for det specifikke projekt ud fra  specifikke behov.


Hvad kan Accuro tilbyde?

Accuro’s projektledelse tager altid udgangspunkt i kundens organisation og projektets behov, opgavernes omfang og interessenternes succeskriterier. Ud fra dette planlægges prioriteringen af mål under hensyntagen til kvalitet, økonomi, tidshorisont samt øvrige aktiviteter hos kunden i samme forretningsområde.

Accuro har egen projektledelsesmetode, der har udgangspunkt i PMI, men samtidig tilpasset egne forhold og dermed kunne styre hele engagementet. Men udgangspunktet vil altid være kundernes eget ønske til projektmetode.

Accuro leverer projektledelse for både store og små udviklings- og implementeringsprojekter. Leverancemetoden vælges i initieringsfasen ud fra det enkelte projekts behov.

Indenfor SAP anbefaler vi at anvende solution manager til funktionel, teknisk implementering og driftimplementering, overvågning og support opsætning.

Accuro kan også anvende de systemer, der findes hos kunden til styring af konfiguration, issue- og risiko-styring, og sætte dette op i initieringen af projektet.

Accuro tilbyder meget gerne at bistå som kundens interne projektleder og/eller rådgiver omkring projekter eller programmer, hvor flere leverandører deltager. Accuro vil hermed sikre, at projekterne løbende er allignet med forretningens mål samt at ansvars- og rolle fordelingen mellem de enkelte delleverancer, er klar og tydelig.